富新 管发 [2020] 16号
全体员工:
为了有效规范推进6S管理,进一步落实6S责任区域,明确责任人,形成定期检查,持续改善,特发布如下通知:
一、细化落实各部门的6S责任区域划分,并且明确所属区域的责任人,强化“谁主管,谁负责”责任意识,提高6S管理成效。
二、遵循6S管理基本原则:在总经理/运营经理的领导下,由管理部门主导、组织培训,成立6S推进小组,各部门主管或关键岗位员工担当组员,每月末的周五下午下班前1小时集体检查,并于检查的下周公布检查结果。
三、6S检查将以改善前与改善后附图及说明方式展示成效,通过周例会、宣传栏方式进行公示;检查结果将会用于月度绩效考评、年度评优以及年度奖金。
附件1:富新 6S推进小组架构图
附件2:富新公司6S责任区域划分明细表
附件3:FUXIN 6S检查表【车间+办公室】
附件4:FUXIN 6S持续改善表
特此通知!
富新诗立金属制品(上海)有限公司
二零二零年十二月十日
附件1:富新 6S推进小组架构图
附件2:富新公司6S责任区域划分明细表
附件3:FUXIN 6S检查表【车间+办公室】
附件4:FUXIN 6S持续改善表